一、持续加强机制建设。楚雄高新区税务局成立由分管领导任组长的税收风险管理领导小组,建立“跨部门联合、重难点商讨”工作机制,2025年累计召开领导小组会议5次、风险研判会6次,通过风险领导小组联席会议解决跨部门协作、复杂风险处置等重点问题,进一步保障税收政策落实落细。
二、稳步提升团队人员配置。伴随高新区税务局“党业融合”改革,组建由8名干部构成的“风险应对团队”,涵盖风险分析、人核核实、预警提示、风险应对等风险领域,严格合理配置账户权限,确定数据使用人员履职所需数据权限,保障风险分派、分配、分析、核实应对、审核全流程岗位区分,从根本上解决岗位互斥的问题。
三、强化分类、明晰应对程序。高新区税务局从风险准确性程度分类,形成预警类、提醒类(分析类)、应对类任务,预警类风险和提醒类风险通过“红黄蓝”染级,应对类风险通过“中、低、高”染级,建立“红、黄、蓝”和“中、低、高”风险台账。截至2025年12月15日,完成税收风险分析类任务45户次、人核人染分析任务128户次,通过“大数据扫描+土办法核实”相结合的路径,不仅注重技术应用,更从业务实际出发,重构和优化风险管理整体流程。